التحول الرقمي ليس مجرّد استثمار في التكنولوجيا. (هو عملية تحول مؤسسي شاملة... تبدأ من الداخل) في السوق الأردني، تتسارع وتيرة الحديث عن الرقمنة. لكن خلف الكواليس، هناك تحدٍ هيكلي يتم تجاهله مرارًا: الهياكل التنظيمية الجامدة. نفس الهياكل التي: ▪️ تُبطئ اتخاذ القرار بفعل طبقات إدارية متداخلة ▪️ تفصل بين الامتثال والتكنولوجيا كأنهما عالمين منفصلين ▪️ تزيد من الاعتماد على المعالجة اليدوية وتضاعف الأخطاء ▪️ تُعقّد الوصول إلى رؤى فورية حول البيانات والمخاطر (في عالم يتحرك بسرعة... هذا أشبه بالركض بحذاء من الأسمنت) والسؤال الحقيقي هنا ليس: "كيف نُدخِل التكنولوجيا؟" بل: "هل منظومتنا المؤسسية مهيأة فعليًا للاستفادة منها؟" الإجابة تكمن في RegTech — ليست أداة واحدة بل بيئة تنظيمية رقمية متكاملة. ↳ تعيد تشكيل دور الامتثال من عبء إلى محرّك كفاءة ↳ تُسرّع الإجراءات بدل أن تعرقلها ↳ توفّر مسارات تدقيق رقمية شفافة ↳ وتُعيد تعريف تجربة العميل من جديد مثال واقعي؟ 🧩 Capital Investments – الأردن أطلقوا تجربة فتح حسابات استثمارية رقمية بالكامل بالتعاون مع Codebase Technologies النتائج؟ ✅ تسريع الإجراءات ✅ خفض التكاليف ✅ ارتفاع ملحوظ في رضا العملاء لكن الأهم من ذلك... أن هذا التحول لم يكن تقنيًا فقط. بل تنظيميًا بامتياز. التحول الرقمي الحقيقي لا يحدث في قسم الـ IT. بل في عقل المؤسسة وقلبها. والشركات التي تدرك هذه المعادلة الآن، هي نفسها التي ستقود مستقبل السوق غدًا. هل مؤسستك جاهزة لهذا النوع من التحول؟ ولا لسه بتفكر أن الرقمنة تعني "تطبيق موبايل جديد"؟ #RegTech #التحول_الرقمي #التحول_التنظيمي #الامتثال_الذكي #القطاع_المالي_الأردني #IzzeldeenNahla